会议制度及议事规则

发布者:院办发布时间:2015-03-20浏览次数:371

一、 党委全委会及其议事规则

(一)党委全委会是学校党代会闭会期间领导全校党的工作、执行党代会决议的最高决策机构,其主要议事范围是:

1.讨论确定学校党代会方案,党委、纪委工作报告和换届方案;

2.选举学校党委常委、党委书记、副书记,通过学校纪委全体会议选举产生纪委书记、副书记;

3.批准学校党委工作计划、工作报告和学校中长期发展规划;

4.决定涉及学校改革、发展、稳定的全局性重大问题;

5.决定学校纪委提交全委会审议的有关事项;

6.定期听取学校常委会工作报告,研究审定常委会提交由全委会讨论决定的事项。

(二)党委全委会议事规则

1.全委会由党委书记(或其委托的副书记)主持,一般每学期召开一次,如有重大问题,可以随时召开。如因工作需要,可以召开全委扩大会议,扩大范围由常委会决定;

2.全委会议题由常委会确定,议题材料由分管校领导组织有关部门准备,并提前一天送交党办,由其下发至参会人员。对重大问题和重要议题,在会前要充分调研,进行可行性研究并形成书面意见,否则不予安排会议讨论;

3.全委会必须有三分之二以上的委员参加方能举行。会议列席人员由常委会讨论决定。会议要充分发扬民主,每个议题都要进行充分讨论。议事按以下程序进行:一是主持人或由主持人指定的委员就议题作简要说明;二是委员就议题发表意见;三是主持人归纳讨论情况,提出初步意见;四是到会委员进行表决;

4.会议决定多个问题时,应逐项表决。表决可根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手或无记名投票的方式进行。对任用干部事项或决定其他重大事项,可采用无记名投票方式表决。全委会按照少数服从多数的原则作出决定,每项决定须应到会半数以上成员通过方为有效;

5.全委会讨论的问题、表决的形式和通过的决议,均应记录在案,并以会议纪要、文件或其他适当形式在一定范围内公布;

6.全委会做出的决议、决定的事项,要明确承办人和部门,并以“党委全委会议决事项抄告单”形式向有关部门和人员传达;

7.党委办公室负责做好会议记录,整理会议纪要、决定,协助分管领导进行督办检查,并将落实情况及时向党委主要领导和全委会报告。遇有新的情况和问题,确实不能按原决定或决议执行时,应及时提交全委会复议;

8.党委全委会形成的决定或决议凡需要党委行文的,由党委办公室或有关职能部门起草,党委办公室主任审核,党委书记或书记委托的分管常委签发。

二、党委常委会及其议事规则

(一)常委会在全委会闭会期间,履行全委会的职能,讨论决定党委领导职责范围内的重大事项。常委会的主要议事范围是学校改革、发展、稳定和党的建设以及教学、科研、管理和服务等工作中的重大问题,内容包括:

1.学习、宣传和贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及上级重要指示精神的实施方案和重要措施;

2.学校办学方针、指导思想、发展规划和重大改革方案;

3.学校党的建设、思想政治工作和反腐倡廉建设中的重大问题;

4.学校重要规章制度、政策的制定和重大调整,年度工作计划、总结和校长工作报告;

5.学校内部组织机构设置、人员编制配备、师资队伍建设、学科和专业建设、社会服务等方案及重大调整;

6.干部任免、教育、培养、考核、奖惩和监督,后备干部队伍规划建设方案,重大人才引进政策;

7.学校年度财务预决算和收入分配方案,大额度资金的借贷和使用,重大基建项目,产业发展政策,国内外重要合作、交流项目;

8.学校土地、房屋和其他办学设施等重要资源、资产的管理和处置方案;

9.审定学校表彰和向上级组织推荐表彰的先进集体和个人;

10.需要常委会讨论决定的其他重大问题或事项。

(二)常委会议事规则

1.常委会由党委书记(或其委托的副书记)主持,每月召开1-2次,如遇有重要情况可随时召开;

2.常委会的议题由党委书记与副书记和有关常委商定提出。会议要严格按照预定议题进行,原则上不临时动议议题或表决事项,特别是不临时动议重大议题或重要人事任免;

3.常委会必须有半数以上常委到会方能举行,讨论干部问题时,应有三分之二以上常委到会方能举行。会议列席人员由会议主持人确定。讨论决定重大问题和重要事项时,书记和校长必须同时参加会议。在与会常委充分发表意见的基础上,根据讨论事项的不同内容,分别采取口头、举手或无记名投票的方式进行表决,以赞成票超过到会常委的一半为通过。会议决定多个事项,应逐项表决。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项,应逐个表决;

4.常委会在讨论决定重大事项时,每位成员都要充分发表意见,明确表态,按少数服从多数的原则作出决定。对于少数人的不同意见,应认真考虑。如对重大事项发生争论,双方人数接近,除紧急情况下必须按多数意见执行外,应暂缓作出决定,待进一步调查研究、分析论证、交换意见后,提交下次常委会议讨论决定或向上级党组织请示;

5.常委会必须实行民主、科学的决策。对重大事项的决策,一般应经过下列程序:一是党委提出须调研的重大事项,并责成相关校领导组织调研;二是在调查研究的基础上提出方案,有的问题应提出两个以上可供比较的方案;三是方案提出后,一般应征求下级党组织及行政部门、有关单位的意见,有的应组织专家、学者进行分析论证和评估。干部任免,会前应征求校长和分管校领导意见;四是召开党委常委会充分讨论,进行表决;

6.党委常委会做出的决议、决定的事项,要明确承办人和部门,并以“党委常委会议决事项抄告单”形式向有关部门和人员传达;

7.党委办公室负责做好会议记录,整理会议纪要、决定,协助分管领导负责会议决议、决定的督办检查,并将落实情况及时向党委书记和常委会报告。如有新的情况和问题,确实不能按原决定或决议执行时,应及时向党委书记报告;

8.党委常委会形成的决定或决议凡需要党委行文的,由党委办公室或有关职能部门起草,党委办公室主任审核,党委书记或书记委托的分管常委签发。

三、 校长办公会及其议事规则

()校长办公会主要议事范围

1.拟定贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规及上级部门重要指示、决定的实施方案。

2.贯彻落实党委关于学校办学方针、指导思想、发展规划、重大改革方案等决议、决定的方案。

3.研究拟定学校年度工作计划及实施方案、学期工作安排、校长工作报告和上级部门的重要请示、报告。

4.研究拟定学校事业发展规划及学科建设、专业建设、师资队伍建设、校园建设和社会服务等规划;研究制定教学、科研、人事、后勤等改革方案;制定和实施教学和科研计划,检查评估教学质量和科研成果。

5.讨论研究以行政系统为主的德育工作实施方案,组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动。

6.拟定学校内部行政管理机构的设置或调整方案;制定教学、科研、管理、服务和学生工作等的具体规章制度;聘任与解聘教师以及其他工作人员,决定师生员工的奖惩。

7.讨论决定筹措经费、吸纳资源、产学研合作等重要事项;拟定和实施年度财务预算,落实大额度资金使用、重大基建项目及重大投资项目,加强财务管理和审计监督;研究处理保护和管理校产、维护学校合法权益的重要事项。

8.审议决定教学、科研、管理、服务、学生工作等具体事项,部署、协调全校性的行政工作,听取院(系)、部处及直属单位的重要工作汇报。

9.讨论处理教代会、工代会、团代会、学代会等有关行政工作的提案,以及关系师生员工切身利益的重要问题。

10.讨论决定并组织实施与国内外高等学校、科研机构、企事业单位及其他社会组织之间交流和合作。

11.研究处理必须由校长办公会议负责的突发事件等。

(二)校长办公会议事规则

1.校长办公会由校长(或其委托的副校长)主持,一般每12周召开一次,需要时可随时召开。

2.校长办公会讨论的议题,由分管校领导提出,院长办公室收集汇总,提前交校长商党委书记后确定。提交校长办公会讨论的有关重要议题,一般在提交之前由分管校领导向校长汇报。

3.凡提交校长办公会的议题,分管校领导必须责成相关职能部门事先进行充分调研、论证和协商,在形成比较成熟的方案、意见或建议后,提前1天向院长办公室提交书面材料,院长办公室及时将材料送交参会人员。材料内容包括汇报要点,需要讨论决定的事项以及对所提问题解决办法的方案、意见或建议。

4.校长办公会必须有半数以上成员到会方能召开。会议列席人员由会议主持人确定。会议实行一事一议。一般先由提出议题的会议成员就议题作简要说明,有关部门、单位代表可就议题做必要的补充汇报;参加会议的人员根据具体情况充分发表自己的意见;在充分讨论的基础上由会议主持人进行归纳集中,形成会议决定。

5.校长办公会讨论重要问题时,必须按照少数服从多数的原则形成会议决定,以赞成人数超过应到会人数的半数以上为通过,如对重要事项意见分歧较大时,应暂缓作出决定,待进一步调查研究、交换意见后再行讨论,必要时提交党委常委会决定。

6.校长办公室负责会议记录、整理会议纪要等相关会务工作,将会议讨论决定的工作事项,以“校长办公会议决事项抄告单”形式通知相关部门和人员,并协助分管校领导负责会议决议、决定的督办检查,并将落实情况及时向校长报告。

    7.校长办公会形成的决定或决议凡需要行政行文的,由院长办公室或有关职能部门起草,院长办公室主任审核,校长或校长委托的分管校领导签发。